全渠道營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代即將來(lái)臨，誰(shuí)還能安然無(wú)恙穩坐自己的安樂(lè )窩？“軒の蔻”品牌采取了“夜雨入城潤物細無(wú)聲”的做法，而國內品牌面上一派祥和，實(shí)則已悄然觀(guān)察全渠道的利弊，權衡得失。

  “冷眼旁觀(guān)”全渠道

  對于全渠道營(yíng)銷(xiāo)，仍需時(shí)觀(guān)察，只能交給消費者去選擇，當大的商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，沒(méi)有任何的廠(chǎng)家、渠道能左右這種變化，只能適應這種變化，走在變化之前。我們討論探尋任何一種發(fā)展模式，研究哪種模式才能成為主流，其實(shí)大家都還在探索，但這種探索應給予鼓勵，關(guān)鍵是看這種模式是否更適合今天面臨的化妝品競爭環(huán)境，是否更適合國內的市場(chǎng)環(huán)境。

  隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，尤其是網(wǎng)絡(luò )的普及和電子商務(wù)迅猛發(fā)展，零售渠道越來(lái)越寬，信息量越來(lái)越大，80后、90后逐步成為消費市場(chǎng)的主力軍。他們更崇尚個(gè)性化，更具參與意識，零售商實(shí)現與之互動(dòng)顯得尤為重要，傳統企業(yè)和商業(yè)要積極參與，否則就會(huì )在競爭中處于不利位置。

  要在一個(gè)化妝品企業(yè)的平臺上完成不同基因的渠道整合，并讓這些渠道及時(shí)地互動(dòng)，化妝品企業(yè)需要克服的問(wèn)題其實(shí)不少。首先，渠道的產(chǎn)品定位不同；其次，各個(gè)渠道的目標客戶(hù)群不同；還有，可提供上門(mén)服務(wù)的，能利用親身接觸、上妝體驗的方式盡可能讓消費者了解化妝品的完整信息。

  在廣東歐泉化妝品代加工廠(chǎng)家看來(lái)，一切做法都為實(shí)現更好的零售效果服務(wù)，在這個(gè)基礎上，任何媒體和介質(zhì)都可以拿來(lái)使用。全媒體零售化妝品能否做到無(wú)縫覆蓋，仍有待時(shí)間的檢驗，一個(gè)現實(shí)的選擇也許是，傳統渠道依然是化妝品銷(xiāo)售比較重要的銷(xiāo)售平臺，在此基礎上，全渠道承載的則是化妝品零售的長(cháng)尾效應。

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