一、 定位

  1、在制作加工業(yè)如此低價(jià)的贏(yíng)利之下，有必要大規模出產(chǎn)才干維持一定的盈余，現實(shí)情況卻是：絕大多數OEM代加工廠(chǎng)家因長(cháng)久缺少對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才能的培養，已沒(méi)有才能持續保證大量訂單。

  2、即使擴大出產(chǎn)規模，仍無(wú)法改變OEM代加工廠(chǎng)家在產(chǎn)業(yè)鏈低附加價(jià)值的現實(shí)，反而因為規模的擴張，造成對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的進(jìn)一步依賴(lài)，位置將愈加被動(dòng)。

  3、勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢對一個(gè)詳細的代加工廠(chǎng)家而言，不具可持續性，跟著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢肯定趨勢減弱?，F在，因為勞動(dòng)力價(jià)格上升，很多代加工廠(chǎng)家現已遭到贏(yíng)利率下降的困擾。

  4、因為源于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢，是加工出口型企業(yè)相對其它國家同類(lèi)出產(chǎn)廠(chǎng)家的優(yōu)勢，而不是某個(gè)代加工廠(chǎng)家的共同優(yōu)勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性?xún)?yōu)勢不構成OEM代加工廠(chǎng)家的競爭優(yōu)點(diǎn)。

  二、升級品牌

  現在，隨著(zhù)行業(yè)競爭的加重，化妝品OEM代加工廠(chǎng)家開(kāi)始受到缺少共同競爭優(yōu)勢的限制。很明顯，對代加工廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，有必要通過(guò)其它方式構成自身共同的、不易仿照的競賽優(yōu)勢。

  由此看來(lái)，持續制造加工已經(jīng)無(wú)法從根本上改變中小企業(yè)的現狀。OEM代加工廠(chǎng)家要想徹底改變，有必要趕快轉型，在這個(gè)崇尚特性與尊重人道的年代，品牌的商業(yè)價(jià)值早已得到充分彰顯。當然，對于OEM代加工廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，會(huì )也面臨著(zhù)巨大的壓力。就我個(gè)人來(lái)看，現有的代工廠(chǎng)不會(huì )有非常好的發(fā)展。使用對于化妝品OEM代加工廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，逃不過(guò)的轉型之路就是品牌的升級。